近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入外贸ERP管理系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。 往往有许多企业在外贸ERP管理系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。 其实不然，对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。
这些年，接触了不少外贸ERP软件，听了不少关于ERP软件的推广说明会，自己也尝试了好几种软件模块的实际运用，但效果一直不如人意，专家对此也评论不同。说什么的都有，但几乎没人点出ERP的死穴。
ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分，二者看似有着非常相似的地方，但在管理方向上存在着很大的不同，主要体现在以下六个方面：
虽然从技术角度上来说云计算并不是完全新兴的产物，但仍有创新之处，尤其是对于个人或者中小型企业，云计算模式的逐步成熟弥补了中小型企业发展中的很多劣势。一方面企业可以将现有的单机难以运行的应用移植到云计算中心，以服务的方式为用户进行数据处理或计算;另一方面，可以利用云计算服务中心开放的API自行开发应用，为用户或者企业提供服务。
系统顺利上线固然可贺，但对一个外贸ERP管理软件项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才……
外贸单证系统是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。外贸单证系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，而且也给企业内部控制带来了不可忽视的影响及风险。
外贸管理软件的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持;产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点，而市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。这就要求，外贸管理软件的实施必须遵循八大准则
外贸ERP软件的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。但是，结局很美好，过程却是很痛苦，稍有不慎就是投入了大量人力、物力、财力，但是 后软件却没有用起来。现针对成长型企业信息化的特点，提出在外贸ERP软件实施中必须注意的两点
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