随着贸易战的升级，很多外贸企业的供应链都受到了影响
转眼2019年已经快过半，作为外贸人，你的业绩如何？是否达成了年初给自己制定的计划。
昨日是属于电商的狂欢节“6.18”，一场狂欢盛宴落下帷幕
首先，要进行风险管理就要明确风险管理的目标是什么？企业内部的风险管理部门，包括风控部门、审计部门以及法务部门、财务部门、人力资源部门等各部门将自己部门所在风险目标予以明确化，从而构成了企业的总的风险管理目标。
我们为什么总是希望外贸企业尝试使用外贸管理软件？它的作用也许只有用过的人才知道。
做外贸的都知道要开发一个国外的客户难上加难，一旦让你遇到一个有意向的客户你会有把握拿下吗？我们就如何通过寄样促成订单来做下简单的分享和建议
隐形冠军型企业是什么？如何成为本行业的隐形冠军呢？
我们针对外贸行业客户内部业务管理、生产、仓储、物流等环节进行优化、采用软件、硬件及网络技术构建的低成本业务管理系统，对原料和产品进行赋码，提供从原料、生产、仓储、销售“一物一码”的深度追溯，彻底打通ERP系统、生产执行系统、仓储物流系统等之间的信息孤岛，实现数据的实时同步与共享
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