成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的 ERP 实施 不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很
在 外贸生产 ERP 项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。一、要考虑每一个项
朋友刚在一家小工厂做总经理，他喜欢 ERP ，但是，这间工厂客户只有很少的几个跨国公司，产品也只有几种，物料品种少，供应商也只有几个，生产销售一直很稳定，公司同事认为没有必要上 ERP 。小工厂需要 ERP 吗？ 答： 以我的实践经验：小工厂用个 财务 ERP
当前，我国处于社会转型期和建设现代企业制度的过渡阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，外贸企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。因此，深入探讨和挖掘 外贸 企业 ERP 实施的成功经验
有没有ERP不可完成的任务？要回答这个问题，得先明白ERP的原理，其运行的基本条件以及它到底由哪些部分组成。 期望ERP有效地运转起来，首先要保证基础数据准确、产品结构关系完善。比如需要完整的物料信息、物料清单（BOM）、产品结构信息、工作中心能力、工
所谓冰冻三尺，非一日之寒；台上一分钟，台下十年功。 售前咨询顾问 不是一朝一夕能够炼成的，而在于悟性和长期的积累。这是一个漫长的过程，并且是一个没有终点的奋斗过程。 【多读】 阅读是获取知识的第一重要途径。只有平时广泛涉猎，多关注热点，才能形
近接触过一家贸易公司 , 老板原先是做杂货外贸的 , 后来转型做了内贸业务 , 主要经营礼品 , 通过几年的发展 , 公司业务量发展迅速 , 销售额达到了 1.8 个亿人民币 ; 该公司的客户目标定位非常明确 , 主要做三个行业 : 银行业、中移动和化妆品行业 , 主要经
众所周知，进出口贸易是一种业务风险比较大的交易类型。在外销订单中的“交货期”特别重要，几乎所有的工作都是围绕交货期来展开，那么怎样能够很好的控制交货期，如期履约及时交货呢？ 传统的管理方式靠“好脑子”，再加“烂笔头”，但是一旦订单多了，尤其
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