朋友刚在一家小工厂做总经理，他喜欢 ERP ，但是，这间工厂客户只有很少的几个跨国公司，产品也只有几种，物料品种少，供应商也只有几个，生产销售一直很稳定，公司同事认为没有必要上 ERP 。小工厂需要 ERP 吗？ 答： 以我的实践经验：小工厂用个 财务 ERP
当前，我国处于社会转型期和建设现代企业制度的过渡阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，外贸企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。因此，深入探讨和挖掘 外贸 企业 ERP 实施的成功经验
有没有ERP不可完成的任务？要回答这个问题，得先明白ERP的原理，其运行的基本条件以及它到底由哪些部分组成。 期望ERP有效地运转起来，首先要保证基础数据准确、产品结构关系完善。比如需要完整的物料信息、物料清单（BOM）、产品结构信息、工作中心能力、工
所谓冰冻三尺，非一日之寒；台上一分钟，台下十年功。 售前咨询顾问 不是一朝一夕能够炼成的，而在于悟性和长期的积累。这是一个漫长的过程，并且是一个没有终点的奋斗过程。 【多读】 阅读是获取知识的第一重要途径。只有平时广泛涉猎，多关注热点，才能形
近接触过一家贸易公司 , 老板原先是做杂货外贸的 , 后来转型做了内贸业务 , 主要经营礼品 , 通过几年的发展 , 公司业务量发展迅速 , 销售额达到了 1.8 个亿人民币 ; 该公司的客户目标定位非常明确 , 主要做三个行业 : 银行业、中移动和化妆品行业 , 主要经
众所周知，进出口贸易是一种业务风险比较大的交易类型。在外销订单中的“交货期”特别重要，几乎所有的工作都是围绕交货期来展开，那么怎样能够很好的控制交货期，如期履约及时交货呢？ 传统的管理方式靠“好脑子”，再加“烂笔头”，但是一旦订单多了，尤其
专业性强，行业经验丰富，16年的外贸ERP实施经验，上万家客户的共同见证 汇信 是国内 早从事企业管理软件开发和服务的专业公司，集合了全国上万家企业的先进管理经验，为各类企业提供完整的解决方案。 项目实施周期短，实施成功率高 汇信公司人员主要由从事
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