如何拥有一套与数据打交道的生产管理本领？

2020-01-07

作为管理者，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题：订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题。

如果你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。

其实，这些问题不是单方面存在的，而是相互叠加、交织在一起，那么究竟这些问题我们该怎么系统性解决呢？

不难发现，这些企业用得最多的管理工具是人的大脑。

当我们将管理的对象理解成人和物时，许多人的大脑是够用的。企业内部大量的传统型人才，包括老板本人，大多是些既具有吃苦耐劳的精神，又拥有超出一般人的智慧的人，仅仅让他们与人和物打交道，他们会毫不逊色，他们的智慧能支持他们从事对人和物的管理，但与数据打交道，他们便露出了内在的不足。

那么，如何拥有一套与生产管理数据打交道的“本领”呢？

汇信生产ERP管理系统

汇信生产ERP管理系统在基础物料、BOM清单上，可针对每笔订单做详细的生产需求分析、生产排产计划和采购计划、管理自加工和委外加工环节、生产日报、计件工资、生产成本、动态库存等生产流程。使企业生产管理向产业智能化、数字化进行转变！有效提升工厂管理水平，促进库存动态流转，解决订单排期，插单等疑难问题。

汇信生产ERP管理系统主要特征

1.小到从人员计件工资、原材料、半成品、成品的出入库管理，到MRP快速排产、生产成本核算等；

2.大到多订单、小批量特征下的柔性制造，到透明生产线、智能化车间、工厂现场MES管理、工业4.0模式实现等。

成功案例

青岛益佳抽纱进出口有限公司建于1988年，是专业从事家纺产品的生产型进出口公司，产品包括：台布、窗帘、靠垫、毛巾及各种礼品等。公司拥有一支独立的以市场发展为主导的专业化产品开发设计队伍。多年来，致力于新面料、新工艺、新花色品种的开发研究，取得了令人瞩目的发展业绩。以款式新颖、花色繁多、质量上乘、物有所值而驰誉国际市场。益佳抽纱以优质、快捷、高效的服务赢得了欧洲、美国、日本等地区众多客户的信任，与其建立了良好的合作关系。连续几年来，年出口额都达到三千万美元以上。

项目背景：

在益佳抽纱向国际竞争力的外贸企业迈进的同时，公司领导层高瞻远瞩，决定构建以资金管理为核心的信息化系统，实现对公司财务、生产、业务的全面管理以及整个集团公司物流、资金流和信息流实时、同步的高度集成。为此，选择了汇信出口业务系统。随着企业规模的不断扩大，企业生产管理中出现一系列问题：产品工序进度混乱、实际用料计算相差大、库存堆积等。

为此，益佳抽纱专门成立了由公司主要领导挂帅、各级部门主管及业务骨干为核心成员的信息化项目专案小组。从各家软件供应商的软件、服务、实施等环节全方位考察后， 与汇信达成了合作协议。时隔12年，益佳抽纱再次选择与汇信合作，在2013年7月青岛益佳抽纱选择了汇信生产ERP系统。通过应用汇信生产管理系统，实现集团的整体生产管理。

12年来，外贸企业在不停地发展，汇信也跟随外贸企业的发展而不断发展，审时度势，与时俱进。

项目介绍：

1.2001年合作项目：汇信出口业务系统

2.2013年合作项目：汇信生产ERP系统

在过去的几年，青岛益佳抽纱发展迅猛，汇信也得到越来越多的客户信赖，这是我们彼此信任推进合作的结果。一路走来，回顾与益佳抽纱的合作，证明了汇信的产品过硬，本地化服务完善，实施能力值得信任。

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