2017纺织服装行业的信息化差异
2017-07-12
在供给侧改革大背景下，传统纺织服装企业纷纷开始转型、调整，“大家居”成了行业热词，在上市企业的年报中频频出现。虽然“转型升级”近两年早就被提上了日程，但是，目前并未有太大变化。未来公司将不断尝试转型新的业务运营模式，以开创新的业绩增长点。
富安娜市场部总监彭明分析称，目前整个家纺行业处于震荡调整期，经过多年发展积累，家纺行业涌现出了很多品牌，但近两年不断有家纺品牌开始退出行业，因为随着行业渠道、商品、运营的逐渐成熟，原来一些没有自己独特经营特点的品牌会被重新洗牌。“行业中领先的品牌，也不会安于现状，坐等行业洗牌的结果，需要主动谋变”。而“谋变”的路径之一，就是实现信息化！
虽然纺织服装行业的大佬们都在积极进行信息化转型的探索，但是 终反映的结果并不那么乐观，转型成效仍须等待进一步释放。
纺织服装行业业务管理难点
1、款式、颜色、面料、辅料、尺码等多种属性，缺乏统一的基础信息管理。
2、客户资料管理不严密，导致业务员飞单、撞单。
3、打样及跟踪过程管理不到位，致使客户满意度下降。
4、订单缺乏有效统一的管理，造成工作量巨大。
5、跨部门协作配合不密切，从而影响大货生产、交货，易造成索赔。
6、传统的手工模式，让单证操作效率低易出错。
7、老板无法及时掌握订单进度、成本、库存、利润等企业经营数据。
纺织服装行业信息化管理思路
1、规范的数据管理
服装企业要管理大量的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据；所有这些信息数据都要有统一的名称，明确的定义、编码，标准的格式、明确的含义来支撑。
2、快捷的报表处理
服装行业涉及款号、面料、颜色、尺码的单据、报表制作，尤其是配色配码报表，技术要求更高、更为复杂，需要快速制作出相关报表，以提高员工工作效率。
3、规范的流程管理
对业务流程的设计、执行、监控、分析、改进提供全面支持，实现业务流程规范化管理，同时有效收集和共享经营数据。
4、科学的决策分析
利用企业产生的大量经营信息，通过对历史数据的管理和调用，建立全方位的数据分析报表，为管理者经营决策提供信息支持，随时掌控企业的运营状况。
汇信纺织服装行业信息化解决方案
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