出口业务管理软件成效不佳的原因有哪些？
2016-09-14
出口业务管理软件项目本身是一个复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。
在当今外贸业务管理软件普及化的时代，应用
出口外贸管理软件 的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。制造业信息化为何难实施、更难成功呢?
1.出口业务管理软件软件本身不成熟
现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的出口业务管理软件 表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足，导致出口业务管理软件的应用效益不能充分发挥。很多时候，企业想用出口业务管理软件管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求
出口外贸管理软件厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。
2.制造业本身复杂
制造型企业物料品种多，产品结构复杂，随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也都随之不断变化，需要考虑的因素多，不可控的因素更多。因此，出口业务管理软件在制造业的资金投入大、实施难度高，效果还不一定明显。相比流通和服务业，通常是短平快、易实施、好交付的项目，制造业的出口业务管理软件实施成功着实不易。
3.出口业务管理软件对基础管理要求高
出口业务管理软件成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据，工时定额数据，工艺路线数据，加工质量以及机台数据的采集，这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，也是出口业务管理软件对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业，整顿和规范管理并非一日之功。
4.员工素质难支撑
工厂工作环境差，工资待遇低，工作时间长，员工文化素质有限，对出口业务管理软件 往往持排斥心态。员工素质跟不上，信息化意识淡漠，人员流动性强，是很多工厂实施出口业务管理软件遇到的现实问题。
5.企业无钱难办事
中国大部分的制造企业处于产业链的低端，或者加工组装零部件为大厂做配套，或者没有自主知识产权，为品牌商做代工，利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增长过快，企业经营更加艰难，更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接导致出口业务管理软件难实施，更难成功。
虽说
出口外贸管理软件项目的不成功有可能是上述诸多因素共同作用的结果，然而任何一个因素的缺失也都可能牵一发而动全身，导致项目失败。
推荐阅读
鲁公网安备 37020302370543号