企业上完出口外贸管理软件之后，就实现信息化了吗？
2016-05-27
当一个企业上完
出口外贸管理软件之后，往往就会觉得如释重负，完成了一个大项目。其实不然，上软件只是一个开始，企业上完出口外贸管理软件 之后，还有太多的问题，需要明确和解决。今天汇信小编就挑重要的，先给大家列举几条，您听好：
第一，我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容
企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，可能会涉及到的范围，有研发、采购、仓储、制造、品质、销售以及售后服务。还有贯穿整个业务流程的人力资源管理、固定资产管理、财务管理。每个业务部门都有自己的管理要求，这涉及到组织分工和工作流程。
第二，我们搞清楚目前的企业信息化支撑管理到什么程度
也就是看看哪些业务部门在使用
出口外贸管理软件支撑业务管理。不同的企业，信息化的侧重点也不完全一样。对于每个企业使用财务系统是很普遍的事情，只是不同的企业，使用的产品不一样。
但是对于业务的管理，看企业的管理需求程度，对于制造业的企业而言，他们需要对整个业务链进行管理，对销售的订单管理，对生产的计划管理，对于一些信息化应用较高的企业，还通过信息化实现了高级排程管理，仓库管理，以及采购管理。还有一些企业使用了人力资源管理系统。我们要审视出口外贸管理软件支撑了哪些管理，还有哪些信息管理不足。
第三，我们搞清楚对应一个企业，完整的信息化都涉及哪些内容
也就是说对应一个企业的业务处理，应该有一个系统规划来匹配企业的管理工作。我们可以看看是否当前的IT管理平台，是否可以提供各个管理层所需要的信息。我们根据信息化和管理要求的差异，来检讨我们信息化的工作满意度。
第四，根据信息化满足企业管理的程度，决定后续工作的计划
如果当前企业出口外贸管理软件 已经覆盖了全部，那么后续的系统工作很简单了，应该有两个部分，一部分是现有系统的优化，这部分工作肯定涉及到原有系统设计的合理性问题，而这些问题也会渐渐驱使用户去思考，他们会在使用出口外贸管理软件的过程中，变得更加理智，也会客观看待出口外贸管理软件，不断发现出口外贸管理软件可以给企业带来的帮助，也会不断优化成本管理方案。
如果当前企业的ERP没有覆盖到企业管理的全部，就说明这个企业的信息化工作还有很多工作要做，这个时间，一个完整的系统规划就显得非常重要，根据系统规划，根据企业的管理要求，逐步实现全部业务管理的系统支撑。
总之，上
出口外贸管理软件 是企业实现信息化的第一步，而信息化是一项持续的工作，所以，无论企业信息化处于哪个阶段，我们都要保持清醒的头脑，规划好整体部署，同时还要引导管理者对一些新的管理思想有认识，确保信息化建设的持续性、和有效性。
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