2015-12-11
汇信科技发展有限公司是一家国内知名软件开发服务企业。公司成立16年来,积累了许多丰富的宝贵经验。今天,小编为大家分享一些小建议,如果有什么不对的地方请大家多多指教,经验就是用来交流分享的。我相信,只要企业的高层领导和广大员工形成一种共识,坚定不移地把ERP的实施和应用按可靠的路线进行下去,一定能使企业的管理得到逐步提高。在ERP迎来普及时代的今天,人们往往认为买一套ERP软件系统就可以立即轻而易举地解决所有问题。但是,我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。如何才能实施应用好 ERP,仍然是问题的关键。
事实上,ERP的实施和应用需要进行大量深入细致的工作,要涉及人的思维方式和行为方式的改变,而且是一个没有终点的过程。我们为什么应用外贸 管理软件erp系统没有成功的原因有哪些?殊不知要成功地实施和应用ERP,就要采取可靠的路线,就要避免陷入误区。经考察实施ERP不成功的企业,发现大部分企业拥有下面一些现象几乎是共同的。让我们来看看你的企业是否也存在这几种问题!
1、很多企业在实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划,时断时续,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情。
2、教育和培训不足。员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解。不了解如何维护系统,也不了解如何衡量系统的运行情况。
3、企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人在进行ERP的实施工作,一般只是IT人员在做这项工作,其他职能部门的人员未介入或以向IT人员提供帮助的姿态参与部分工作,整个项目推进十分困难。
4、 关键岗位的员工调换工作,新来的员工不了解情况,致使项目受阻。如果这种情况发生在领导岗位,带来的问题将十分严重。
5、 严重的问题往往是企业的高层领导,特别是一把手不重视。认为这是IT部门的事,支持停留在口头上,基本上不亲自过问,更谈不上参与。
通过以上问题可以看出基本上都是人的问题。 其原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。殊不知ERP的实施和应用需要进行大量深入细致的工作,要涉及人的思维方式和行为方式的改变,而且是一个没有终点的过程。
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