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中国制造借助欧美企业“破茧成蝶”

2015-12-11

说起中国制造也是老生常谈了，对于国内企业来说，大的梦想就是走出国门，冲向世界。这一点，在家电等行业已经成为现实。而对于移动终端行业来说，却还正处于努力寻求“破茧成蝶”机会的阶段。

华为、中兴等老牌企业虽然已经在海外市场小有建树，但总的来看影响力还不是很大。至于魅族、小米、一加等，更是处于试水阶段，模式都还没搞明白。但从近爆料的新闻看来，大有突破希望的可能是TCL和联想。

同样是在本届CES上，TCL宣布收购老牌移动终端巨头Palm，而联想则宣布摩托罗拉新机即将在1月底入华。两家分别套上欧美外壳的国内企业，选择的却是完全不同的模式。但这能否避开专利封锁，让国内企业正式矗立在全球市场?

TCL求名、联想谋全 “借壳”觊觎全球市场

据了解，TCL在本届CES 上正式确认已经完成对Palm品牌的收购，并将会保持该品牌的独立运营。此次总交易价格在1000万美金左右，看起来是TCL 捡了大便宜。

要知道，当初惠普可是花了12亿美元收购Palm。不过TCL只是收购包括Palm品牌以及其全球各区域域名等，不涉及员工等其他资产。也就是说，TCL只是求名，为自己附加了一层“”光环。

而联想虽然花费29亿美元收购摩托罗拉，却是将后者“连锅端”。

不仅拥有摩托罗拉所有专利的使用权，还获得摩托罗拉在欧美、巴西等市场的成熟渠道和运营商关系，乃至遍布美国的2000多名资深研发人员。

而且，摩托罗拉的品牌价值显然不是Palm能够媲美的。可以看出，联想是在谋全，非常沉稳。

这基本代表了来国内企业“借壳”的两种模式，或求名，或谋全。以这两种模式为跳板，国内企业可以直接与全球市场接触，而不必再辛苦地自己去开辟渠道。

避开专利封锁？谈何容易

但要想真地在全球市场获得成功，又岂是“借壳”就可以做到的。国内企业首先面对的，就是专利上的封锁。对此，TCL早就有前车之鉴。

十年前，TCL完成对手机电信先驱阿尔卡特的收购。汇信外贸软件 www.huixin.com.cn 但不仅没能让TCL借助阿尔卡特的专利技术交出满意答卷，甚至成为利润黑洞，让TCL不堪重负。再加上爱立信在印度市场对小米在专利上的钳制等事件，专利依然是国内企业避不开的首要问题。

在本届CES展上，联想集团首席技术官Peter Hortensius在接受采访时谈到，中国智能手机品牌不具备全球创新能力，而收购摩托罗拉为联想提供国际研发能力，成为全球手机品牌。

从联想高层的话，我们可以得出结论，获得摩托罗拉所有专利的使用权，联想可以在全球市场避免专利封锁，节约大量时间、人力、财力成本。

但如何能将这一优势发挥出来，似乎目前尚未看到联想有任何真正的动作——进入中国市场只是一记回马枪而已。而且联想获得的只是专利的使用权，所有权还在谷歌手里，这同样是一颗隐形炸弹。

小米、魅族、一加等后起之秀，在进军海外市场的道路上，不可避免地会遇到专利封锁问题。但TCL、联想的“曲线救国”，并不意味着它们就可以“置身事外”。前路漫漫，专利依旧会卡在它们脖子上。

自强+借助外力国内企业求生模式已然明了

在竞争残酷的移动终端市场，不进则意味着倒退。在这个市场，别说取得压倒性胜利，仅仅生存下来就已经非常困难。国内移动终端市场已经饱和，国内企业走出去已经成为必然选择。

而如何在走出去的路上冲破艰难险阻，赢得先机，就显得十分重要。

在专利技术还没有得到很好解决的情况下，国内企业开拓全球市场的求生模式其实已然明了——自强+借助外力。

一方面，不断壮大国内大本营，稳固后方，与国际巨头具备平起平坐的资格，进而利用手中的资源、资金等交换专利技术。另一方面，则需要“借壳”，模仿联想或TCL，为自己添加一层“防弹衣”，虽然未必起作用，但有备无患总是好的。