“一天离职400人”？！从裁员看互联网企业应如何谋势而动？

2019-03-29

    互联网行业正遭遇一轮“裁员潮”，据不完全统计，从去年底至今，至少有28家互联网企业公布了裁员计划。从京东进行“小集团，大业务”转型而进行末位淘汰，到滴滴准备“过冬”裁员近2000人，知乎裁员占员工总数的20%，美团点餐部门被裁撤50%……近来互联网企业扎堆裁员，让不少人惊呼“寒冬”真的来了？

    然而互联网裁员风波尚未结束，新一轮的招聘风就已经席卷而来。

    例如，阿里巴巴集团宣布，阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划，同时投入更多的平台资源，帮社会创造更多的就业机会。阿里巴巴集团CEO张勇表示：“经济不好的时候，平台经济最大的价值就是创造就业。”

    京东宣布10%的副总裁以上高管进行优化后不到一周。就宣布在2019年将新增岗位1.5万人，其中京东物流将在今年新增1万名员工。也就是说，京东通过裁员，大大增加了人员。

    腾讯也类似，裁的主要包括助理总经理、副总经理、副总裁。主要是腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的不到10人。马化腾表示有部分高管的存在阻碍了部分年轻人上位，影响公司的创造力和活力。腾讯要向产业互联网转，不属这个范围的都要并、转，而属于这个范围的会增、提。

    除了裁员和招聘，巨头纷纷调整组织架构。

    2月26日，小米宣布了最新一轮组织架构调整，任命了崔宝秋为集团副总裁，集团技术委员会主席，并且在核心管理岗位上共任命了14名总经理、副总经理，这也是继去年9月成立集团组织部、参谋部以来，小米规模最大的一次组织架构调整。去年9月小米曾将电视部、生态链部等四个业务部重组成十个新的业务部。

    与此同时，百度发布内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，其目的是为了打造空前繁荣、强大的百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率。百度去年曾对原有组织架构进行调整，部分与人工智能无关的业务被边缘化。

    互联网领域风云变幻，不论是裁员、扩招还是组织架构调整，互联网企业的一系列动作释放了不少的信号。

    流量红利转瞬即逝。众所周知，与传统行业相比，互联网行业市场风口变化更加迅速，立足市场靠的是创新和速度，而快速地更新迭代必然造成根基不稳，很容易出问题。比特币因热钱而飞涨，因紧缩而倒下，同样区块链去年初还是备受热议和看好的发财良机，但仅仅数月之后便已凉凉，风来了，大规模招人，风走了，只能裁员，优胜劣汰也是正常企业行业的通用法则。

    资本退潮连锁反应。2015年资本市场大牛市，资本纷纷涌入，催生一大堆互联网公司，从滴滴到科大讯飞，再到人人车，都是近两年异军突起的，互联网公司轻资产，上手快，传奇故事多，但互联网变现能力一直都在被质疑，上市后的盈利水平也难得到市场的认可。数据显示，2018年国内外互联网科技公司的整体表现都未能让市场满意，这也是不少大型公司市值下降的重要原因。

    互联网行业中大部分公司是靠资本在维持，像滴滴打车、共享单车等，在近两年的社会市场发展中，互联网公司从最初的资本宠儿变得越来越“失宠”。退潮之后，才知道谁在裸泳；泡沫散去，才知道价值何在。此时，活下去比什么都重要。不过，裁员并不会彻底解决公司内部的消耗问题，只有从根本上改变运营结构，才能提升企业经营效率。

    提前布局进行赛道转换。如今的这一批中国互联网头部公司，普遍诞生于上个世纪90年代末前后，在成长中，自然会遭遇世界级的管理难题。企业需要不断变化，针对现有业务和未来发展战略规划。

    阿里巴巴“逆市”招聘，是其对未来、对他们在全球所构建的商业模式充满了信心。在阿里公布的招聘计划中，阿里云占据相当大比例，这也直接证明，阿里要继续支持云计算的方针不会变。行业人士分析，崔宝秋以集团副总裁的身份挂帅小米集团技术委员会，也预示着小米技术战略迎来全面升级。

    巨头们的这番转变，已释放出强烈的信号：告别消费者端的野蛮生长，向AI、IoT、5G、云智能、新零售供给侧改革等产业服务要未来。

    以新零售为例，无论是阿里系的“新零售”、腾讯的“智慧零售”还是京东的“无界零售”均开始向物流、支付、云等解决方案的优化升级挺进，以互联网反哺传统行业的全新改革由此开启！

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