发展才是硬道理，业务、财务两手抓

2018-12-14

昨天的公祭日，是对逝者的缅怀，对生命的尊重，对生者的警示，这既是历史的集体记忆，也是进入新时代砥砺前行的需要，具有薪火传承的现实意义。

落后就要挨打，发展才是硬道理。

什么是发展？要怎么才能实现发展？对于外贸企业来说，发展就是“业务、财务两手抓”，依靠信息化管理升级才能实现发展！

在IT环境下，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体，会对日新月异的现代企业提供很好的决策依据。将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，对于现代企业而言至关重要。那么，在实践操作中，如何做好财务与业务的融合与联系呢？财务和业务的一体化。

其实，就是业务发生的时候，能够及时反馈给财务信息流。

近几年，各企业都在强调业务和财务的融合问题，很多企业都在上ERP，希望通过信息化及时反映业务信息，将业务信息及时传递到财务上，使得财务信息能更准确地反映业务。

对于贸易型企业来说，若现在采购物资，采购了哪些东西、这些物资现在在哪里、状况如何、物权是否已交货、验收多少，财务要及时掌握。假如采购了一千件物资，验收是否合理?财务是通过存货来核算的，那么这些存货是否到位了?如果没有信息显示到位，那这个存货是在供货商手里还是在仓库?仓库是否有人接管?这些都需要财务去及时了解业务动态。如果财务信息能很快地反馈这些动态，就能够给内部控制决策提供依据。

这在制造业方面表现得就更明显了，对于一台设备，物流商的哪些材料到位了、哪些没有到位，财务核算应该准确反映到底消耗了多少材料，而不是到最后再倒推。业务信息在很多方面不是标准化的，比如在计量上大多只是数量，只有财务上赋予其价格，这些才会成为价值流。价值流比较容易处理，可以为经营者做决策提供更精确的信息。

『 写在后面 』

汇信软件财务业务一体化管理系统能实现业务部门、财务部门、管理层的有机融合，将数据实现共享，以方便各部门进行数据查询以及财务分析，真正发挥财务部门控制企业经济业务的实时性，为管理层提供有效及时的信息反馈。

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