用适合国情的供应链新技术打造先进制造模式！

2018-02-27

    供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。随着中国经济的发展，供应链思维和商业生态再造对中国经济和企业发展的巨大推动作用，以及在全球价值链中对塑造核心竞争力的价值已成为普遍共识。

    国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称《意见》）中写到：“到2020年，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。供应链在促进降本增效、供需匹配和产业升级中的作用显著增强，成为供给侧结构性改革的重要支撑。培育100家左右的全球供应链领先企业，重点产业的供应链竞争力进入世界前列，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。”

    正如《意见》所述，供应链的创新与运用，已成为落实新发展理念的重要举措以及供给侧结构性改革的重要抓手，随着《意见》的出台，供应链行业将带动新流通，步入全新的发展时代。

    汇信供应链管理系统(Supply Chain Management，SCM)是一种基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。

    随着企业竞争进入白热化的时代，如何在竞争中脱颖而出是所有企业 关注的，而信息化管理作为一种有效的管理手段也逐渐为大众所接受。由于供应链是企业前沿的命脉，供应链管理系统往往也是企业优先选型的信息化项目。对于市面上纷繁复杂的供应链管理软件公司，如何擦亮自己的双眼，从中选择一家值得信赖的软件公司显得特别的重要。下面就以供应链管理系统选型常见到的一些情况，小信在此发表一下浅见，期待能够与您分享交流。

　　1、管理系统应协同，避免信息孤岛

　　一般来说，企业的采购、仓库、销售等部门经常性的掉入“各自为营”的情况，部门间的信息协调出现障碍，达不到实时的信息共享，容易出现信息孤岛。因此在供应链管理系统选型的时候必须要注意系统的协同性，以及对于这些部门的信息连接性是否优秀。有些企业，每个部门自己用一套系统，相互独立，无法协同。殊不知上系统的目的就是要扫清沟通障碍，实现信息流的畅通流转，而这种多系统并行无法对接的情况是很难实现这个目的的。因此，在信息化选型的过程中必需要注意各部门间系统的协同性。　　

　　2、企业员工应配合执行，避免系统变成摆设　

　　信息化管理系统的实施成功与否，除了选型之外，另外一个需要注意的就是企业本身员工的配合程度，应该说信息化项目是需要软件供应商与企业共同来配合完成的，任何一方出现问题都是不行的。而常常出现一种情况，企业花了大量人力财力选来的管理系统在实施完毕后，成了摆设，由于员工长期以来养成的工作习惯与管理系统没有能够找到一个合适的融合点，久而久之又回到了原始的工作套路，长此以往系统的荒废就自然而然了。所以在企业供应链管理系统选型过程中，自身人员的调配调动必须要坚决，岗位职责要明确，企业执行要到位。　

　　3、明确企业自身的需求，切勿“东施效颦”　

　　在企业供应链管理系统选型的过程当中，经常性的出现这样一个问题，企业忽略自身的问题以及需求点，盲目的追求品牌或者同行业内企业的选择，造成“东施效颦”的现象出现。随着信息化厂商竞争日益激烈，企业在信息化选型的过程中很容易找不到方向。因而企业在选型过程中必须要先把自身的业务特点以及需求拿捏透彻，这样选型的时候会更有针对性，更符合自身的情况。

    4、国外供应链管理方式借鉴

国外以供应链管理为主导的制造业企业已经相当普遍。其组织结构依管理模式不同可以不一而足，但是有一点原则是共通的：它们都有一个特定的职能部门把营销、计划、采购、生产、物流等部门统一协调起来。无论这个供应链各环节的日常运作是否归于这个职能部门，这个部门一定能够以整体效率的提升为出发点来协调企业各职能部门的利益关系，从而保证供应链上信息和物流的顺畅运转。这个部门的具体职能应该包括：制定采购、生产、交付、物流等部门的关键绩效指标，以便随时并快捷地衡量他们的业绩；制定新的业务流程保证供应链的优化；制定业务规则和各部门的工作原则；保证业务流程的优化和创新。

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