MES一词相对其他信息系统在中国流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为何实施MES？外国也有同论：Why MES 。因为许多规划是先实施ERP，后实施MES。因此产生了为ERP实施MES系统的结论。其实不尽然。
供应链管理 重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。因为企业的资源有限，企业要在各行各业中都获得竞争优势很困难，企业要想发展，必须集中资源在某个所专长的领域即核心业务上。
机械制造行业是我国历史悠久的传统工业，它的生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。
目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象。基于MES系统用户的经验，使用MES系统所带来的效益很可观。
供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。
过年回来，眼见别的企业都已经开工大吉了，可是自家员工确还是拒绝用外贸ERP系统，怎么办？其实，员工抵制改变很正常。对现有规则的熟悉和想到要学习一种新技能或做事的方式肯定会让员工对采用一个新的ERP系统产生抵触。不过，除了这两个因素，还有其他让外贸ERP系统采用水平低于预期的原因。以下就是员工抵制实施或采用新系统的一些常见原因。
小信 近从多家客户处获悉一些不幸的消息，近期他们遭遇了不同程度外贸诈骗，黑客拦截企业内部与国外客户的往来邮件，将汇款账户信息篡改，再发送给国外客户，国外客户毫无防备，就将款项转汇给了骗子，已致使国内诸多外贸企业“中招”，损失严重。
控制成本、高效管理、提高效率本应该是外贸ERP系统的职责所在，但如果企业ERP的支出超出了成本的警戒线，那是否该考虑替换原有的系统呢？
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