一个外贸企业决定实施大型 外贸生产 ERP 时,遇到的第一个问题就是“ ERP 项目应该由谁来主导”。 在讨论这个问题前,有一个前置问题,那就是“ ERP 项目应该由谁来主导”这个问题应该由谁来决定。这是一个奇怪的形象,但是国内很多企业确实发生了。当企业决
近年来,业界开始关注将 ERP 迁移到云中的好处,而越来越多的首席财务官也开始推动企业部署 ERP 云服务。与 传统 ERP 相比, ERP 云服务 提供了大量灵活的、易用的安装设置,且不会增加成本开销。此外, ERP 云服务还可提供适用于所有业务类型的功能,从而满
实施前: 1. 甲方要有个强有力的项目 Leader, 乙方要有个强有力的沟通能力强的 PM 。 2. 在项目启动前与各业务的领导沟通,达成一致。较好的方法:找厂商提供标杆案例,交流,交流,再交流。发现别人的好的地方,看看自己差的地方。 CIO 要带着业务领导去交
众所周知,中小企业在 ERP 实施 过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是 ERP 系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短 好用的外贸软件 ERP 系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情
导读: 咦! ERP 系统 一直以来只有永远少了一支程式,怎么会多了一支程式? 试着找找看,或请教你的 ERP 顾问师,假如库存数量 (Onhand) 不正确怎么办?顾问师应该会告诉你,请执行 INVxxx 库存重新计算的程式。接着你又请教他,那库存数量为什么会错呢?通
外贸管理软件 能将企业具体的工作流程化和规范化,并在此基础上,让各部门有机地协同运作起来。具体而言, 实用的外贸软件 能为企业带来如下好处 : 1 、提供集成的信息系统,可以将企业运转中的客户资料、产品资料、供应商资料等信息进行有效管理,实现业务
第一是基础数据不可控。 外贸软件有哪些 这是指,企业基础数据的准备不好控制,很难达到数据的 唯一性、准确性、合法性 要求。即使达到这三个要求,它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于,管理者与被管理者永远是一对矛盾,后者在很多情
成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲,层次少,结构简单,管理成本相对较低,管理效率较高。因此,成长型企业的 ERP 实施 不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲,成长型企业大多数是老板集权的管理模式,很