展销会是很多外贸企业主要的订单来源，面对十几天之后就要召开的线上广交会，外贸企业纷纷表示：与其被动承受损失，倒不如抓紧时机转型升级，将线下展会搬到云端，利用互联网新技术，创新探索发展新模式。可见，作为第一批“吃螃蟹”的网上参展商，大家并没有被焦虑裹足，而是选择以新思想，打开新局面。独家视角，看汇信外贸管理软件客户群如何备战网上广交会。
虽然每个ERP项目都有其独特性，但决定外贸管理软件项目实施成败是有内在规律可循的，就比如企业信息化建设有个公认的等式：成功实施ERP=合适的软件+有基础的企业+精心的实施。说是公认，就说明这是大家都同意的一个定律，也就是说一个项目实施的成败，其实大差不差的都是受这几项因素的影响。那么，今天我们就来了解一下何为“精心的实施”？
ERP这个概念已经被普及了好久好久了，而关于ERP软件的服务商也是林林总总的层出不穷，但就是很少有听到企业负责人说自家用软件用的有多好的，基本聊起来都会有这样、那样的问题，尤其是在生产制造方面，应用成功的案例更是少之又少。当然，这肯定是受生产制造企业本身复杂的管理模式影响，但是也不排除有更多的其他原因。那么到底为什么制造业利用外贸管理软件实现信息化会这么难实施、更难成功呢?
没什么事情是可以百分之百的成功的，就比如实施外贸管理软件，有些项目真的是尽心尽力、费心费力的实施了大半年，最终却以失败告终了。这是任何企业与服务商都不想看到的结局，但是为了有效规避类似错误，项目失败也是需要找原因的。找来找去却发现不是外贸管理软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然事件。
不知道您已经使用汇信外贸管理软件有多久了呢？刚开始？两三年？五六年亦或是已经长达十年以上了？系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。因此，在外贸管理软件运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流、资金流保持一致，从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。
现如今的外贸形势，不用多说相信大家自己也都有所察觉——在回升。是的，伴随着全国各地对疫情控制能力的加强，世界各国也迎来了阶段性、小规模的复工复产，让一些外贸企业慢慢有了转圜余地。当然有一个行业是不用考虑这些因素的，那就是跨境电商。相信很多经常网上冲浪的人就算你再不关注互联网行业，也一定看到过跨境电商的文章。特别是在这场不知尽头的全球新冠疫情面前，全球供应链的吃紧让跨境电商再次成为香饽饽。汇信“跨境电商ERP”是基于B/S架构业务进行设计开发而成，扩展简单且使用、维护方便，共享性强，帮助跨境卖家进行店铺、产品、采购、仓储、订单、客服、财务、报表分析等一整套流程性管控，力求通过对跨境电商的高度理解和精密的系统设计，为卖家降本增效。
虽然“第127届中国进出口商品交易会（广交会）将于6月15—24日在网上举办。”已经不是新闻，但是对外贸企业来说“如何布局线上，如何通过线上开展业务”等却一直是热度不减，这也是迫切需要面对和解决的问题。为了更好帮助外贸企业在首届线上广交会中脱颖而出，抢得先机，汇信针对参展商普遍关心的产品的展示建模上传、推广和宣传等问题提供全套解决方案，旨在创造良好的参展体验，让“云展会”及“云营销”助力外贸企业稳订单、拓市场。
传统的财务管理系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，而外贸管理软件中的财务管理系统将资金流和物流进行高度集成，实现财务管理从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次财务管理支持的转变，以便对市场信息做出快速反馈，降低各类经营成本。
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